استراتيجيات التسويق الرقمي No Further a Mystery

استراتيجيات التسويق الرقمي No Further a Mystery

Blog Article

إذن، بعد تحديد أهدافك والتعرف على مصادر مبيعاتك وإيراداتك، تحتاج إلى التركيز أكثر على الأنشطة التجارية التي تساعدك في تحقيق تلك الأهداف.

يتطلب تحقيق أهداف التوسع توفير عنصر رئيسي يتمثل في القدرة على قيادة عدة استثمارات أو عدد من عمليات الطرح في السوق خلال إطار زمني محدد. وشهدنا توجه العديد من قادة الأعمال "لإجراء عمليات توسع متوازية" منذ البداية، والتي شملت إطلاق موجات نمو إضافية قبل استكمال الموجة الأولى.

·       العملاء المحتملون الواردون - العملاء المحتملون الذين تم جذبهم من خلال موقع الويب الخاص بك بمحتوى متميز وعروض أخرى.

اطرح كافة النفقات التشغيلية. لا تنفق الشركة فقط الأموال لكي تحقق مبيعات الخدمات أو المنتجات إلى العملاء. يجب على الشركة أيضًا دفع الأموال للموظفين لقاء المجهود الذي يبذلونه في التسويق، وإنارة الأضواء في مكاتبهم.

يجب على الشركات الصغيرة والمتوسطة، والناشئة المهتمة بالتقدم بطلبات الحصول على الدعم استيفاء الشروط التالية: أن تكون الشركة مؤسسة ومسجلة في المملكة الاردنية الهاشمية.

مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف

قم بتطبيق نفس المبدأ على مدفوعاتك. عمليات البيع لا تكتمل حتى أن تحصل استكشف على المال في حسابك. اسأل نفسك:

"Finding out is not pretty much remaining much better at your position: it is so A great deal much more than that. Coursera permits me to know without having restrictions."

لذلك يقوم مطورو الأعمال الخضراء بعقد هذه الاتفاقيات مع العملاء الذين يقدمون نطاقات أسعار قابلة للتعديل بما يتناسب مع التضخم الحاصل.

·       عمليات البيع المتقاطعة - هذه فرص لبيع منتجات / خدمات جديدة للعملاء

المزيد من المدونات من لوسيا كوليت ويلر كبيرة الاقتصاديين في مجموعة بحوث التنمية بالبنك الدولي

وتوجد ثلاثة مجالات يجب أن تتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال الذين يسعون لمعالجة التحديات وإيجاد الفرص، وهي بناء سلاسل التوريد (وغالبًا ما يكون من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة)، وردم فجوة المهارات بشكل استباقي، واستكشاف السبل المختلفة للحصول على التمويل وجذب الاستثمارات.

تسمح عملية تطوير الأعمال التي تعتمد على البيانات للمديرين بالاحتفاظ بأداء مؤشرات الأداء الرئيسية بحيث لا تكون هناك أي مفاجآت في النهاية .

غالبًا ما تنصبّ جهود تطوير الأعمال الخضراء على بناء سلسلة التوريد. وعلى سبيل المثال، ينبغي توسيع نطاق توريدات الهيدروجين وبنيته التحتية حتى تتمكن المركبات العاملة بالهيدروجين من التوسع والمساهمة في خفض البصمة الكربونية لعمليات النقل لمسافات طويلة. ونشهد توجهًا متناميًا لدى مطوري الأعمال الخضراء نحو بناء سلاسل التوريد الخاصة بهم من خلال عقد الشراكات في قطاعات مختلفة، وفي بعض الحالات، عن طريق تطوير استراتيجية نمو بالتعاون مع جهات فاعلة رديفة. وتحظى هذه الشراكات بدعم من حزم التشريعيات الرئيسية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي.